Strategic Brief · Intuitu Personae
Co-Foundership
La posizione di chi siede a un tavolo di fondazione.
Catania — Milano — Zugo · Maggio 2026
Le scrivo con la chiarezza che la natura del progetto pretende. Quello che ha tra le mani non è un pitch da round, non è una neobank, non è uno dei tanti veicoli digitali che proliferano all'ombra delle sandbox regolatorie. È, al contrario, un'istituzione bancaria tradizionale, costruita con licenza piena e capitale pieno, destinata a colmare il vuoto strategico più grande del decennio: il ponte fra il mondo SWIFT e il mondo crypto.
Il luogo non è scelto a caso. Zugo e Zurigo rappresentano oggi l'unica giurisdizione al mondo dove una banca tradizionale e l'industria degli asset digitali parlano la stessa lingua tecnica e regolamentare. Da un lato Zurigo, capitale storica del private banking europeo; dall'altro Zugo, Crypto Valley riconosciuta a livello globale. Fra le due, la nostra banca.
La clientela è duale per costruzione: da una parte gli HNWI internazionali e gli operatori oil & gas, abituati al rigore della finanza tradizionale; dall'altra la clientela crypto-native, le tesorerie in stablecoin, i family office digitali, i fondi crypto, le DAO. Un'unica banca, due binari, una sola compliance: quella svizzera.
Il capitale richiesto è di scala istituzionale: CHF 100M in apporto diretto al seed, e un commitment complessivo di CHF 800M da assicurare nel triennio — direttamente o tramite la rete di investitori istituzionali da portare al tavolo. La dignità di un'istituzione bancaria si misura sulla scala del capitale che la fonda. In cambio, la posizione che spetta a chi arma una banca: Lead Investor, Co-Founder, Vice-Chairman, voce sovrana sul tavolo di governo. Il founder resta strategist e CEO designato, con una quota minoritaria nell'ordine del 10–30% — proporzionata al disegno strategico, al lavoro pluriennale e alla guida operativa.
Le pagine che seguono sono la sintesi strategica del progetto. I dossier finanziari di dettaglio, il business plan integrale, lo studio di fattibilità FINMA e l'analisi competitiva saranno consegnati in un secondo incontro, una volta ricevuto il segnale di interesse di principio.
Dott. Francesco Vitale MBA
FOUNDER & STRATEGIST — BANCA DI ZUGO E ZURIGO
Termini riservati e personali — base per term sheet. Indicativi e vincolanti solo all'atto della firma di un term sheet specifico, da redigere congiuntamente in tavolo riservato a Milano o Catania.
| Termine | Indicazione |
|---|---|
| Ruolo proposto | Co-Founder · Lead Investor · Capital Architect · Vice-Chairman del CdA |
| Apporto diretto Round 1 | CHF 100M, sottoscritti integralmente in sede di costituzione del veicolo svizzero |
| Commitment triennale | CHF 800M assicurati direttamente o tramite la rete istituzionale del Lead Investor |
| Round 2 (Anno 2) | CHF 400M — Lead Investor o investitori istituzionali EU/MENA/CH presentati |
| Round 3 (Anno 3) | CHF 300M — pool istituzionale ampliato in vista pre-IPO |
| Quota a regime | Maggioranza assoluta (≥ 60%) Lead Investor · pool istituzionale 15–25% |
| Quota Founder Vitale | 10–30% protetta da founder shares + anti-dilution + founder reserve |
| Strumento di sottoscrizione | Aumento di capitale dedicato in AG svizzera (Zugo) |
| Governance Founder | Mandato CEO pluriennale · veto su materie strategiche riservate |
| Governance Lead | Maggioranza CdA · firma congiunta su FINMA · controllo su materie capitali |
| Tag-along / drag-along | Tag-along piena reciproca · Drag-along oltre 75% del capitale |
| Exit | IPO SIX · trade-sale · long-hold · cedibilità con prelazione reciproca |
| Tempistica decisione | Risposta di principio entro 30 giorni dalla consegna |
Una banca non si fonda perché conviene. Si fonda perché si deve: perché il momento storico è giusto, perché esiste un vuoto che chiama, perché esiste un dovere fiduciario verso chi non ha un posto sicuro dove portare il proprio patrimonio. La Banca di Zugo e Zurigo è una risposta lunga vent'anni a una domanda che il mercato ha già fatto.
La Svizzera offre la cornice. La cultura offre il metodo. La fiducia offre la possibilità. Quello che si propone non è un investimento, è una posizione: la posizione di chi siede a un tavolo di fondazione e firma un atto che attraverserà generazioni.
L'impegno è triplice: verità nei numeri, rispetto nelle decisioni, lealtà nelle dispute. È poco, in apparenza; è tutto, nei fatti.
Dott. Francesco Vitale MBA
FOUNDER & STRATEGIST · CATANIA · MILANO · ZUGO — MAGGIO 2026
« Sarà sufficiente una stretta di mano per iniziare; il resto lo faranno gli avvocati e la FINMA. »